توسعه مدیریت زنجیره تامین اقلام دفاعی برای شناورهای تند رو

زنجیره تامین اقلام دفاعی نقشی بسیار حیاتی در تولید نیازمندی نیروهای مسلح دارد. در عملکرد موفق SCM ،متغیرهای بسیاری ایفای نقش می کنند یکی از ویژگی های بسیار مهم مدیریت زنجیره تامین اقلام دفاعی، انتخاب نوع(از نظر مناسب بودن) زنجیره تامین است که بتوان از آن طریق بهعملکرد بهینه در سرتاسر زنجیره دست یافت. در این مقاله مدیریت زنجیره های تامین ساخت به سه نوع ناب ,چابک و ترکیبی طبقه بندی شده است. هم چنین مدیریت زنجیره تامین متناسب با نوع شناور که به سه نوع شناوراستاندارد، نظامی و ترکیبی تقسیم می گردند، تشریح می شوند. سپس چارچوبی را جهت طبقه بندی زنجیره های تامین مبتنی بر مشخصات شناور های تندرو نظامی ارایه گردیده است. در ادامه مدلی جهت انتخاب مدیریت زنجیره متناسب با نوع محصول توسط هر سازمان، مورد بحث قرار گرفته است. در طول چندسال اخیر، پیشرفت های بسیار شگرف و وسیعی در سطح صنایع فعال در حوزه شناورهای تندرو رخ داده است. با افزایش روزافزون نیاز نیروهای مسلح ما به تامین شناورهای تندرو جدید، این صنایع باید بتوانند همگام با پیشرفت ها، تغییر کنند. آنها برای انجام ماموریت خویش در حوزه فعالیت خود، نه تنها باید سریع و چابک باشند، بلکه باید تامین کنندگان آنها و نیز شبکه توزیع محصولاتشان، دارای هماهنگی بالا و انعطاف مناسب باشد. مجموعه این طرز تفکر باعث شکل گیری مفاهیم زنجیره تامین قطعات شناورهای تندرو گشته است. امروزه استفاده از سیستمهای اطلاعاتی مناسب (از جمله سیستمهای طبقه بندی و کد گذاری قطعات شناور )، یکی از استراتژی های برتر زنجیره های تامین اقلام دفاعی بوده و مورد استفاده صنایع بزرگ دریایی کشورمان است. به شرط آنکه که همه عناصر زنجیره تامین از یک سیستم طبقه بندی و کدگذاری مشترک استفاده کنند. به دلیل تسهیم تبادل اطلاعات، بهبود قابل ملاحظه ای در فرایندهای زنجیره حاصل می شود. هم اکنون در نیروهای دریایی ما ، از سیستمهای طبقه بندی و کدگذاری مختلفی استفاده می شود که هرکدام دارای ویژگیها و اهداف خاص خود بوده و هر یک به تناسب نیاز خود از آنها استفاده می نماید. به دلیل عدم استفاده تمامی عناصر زنجیره تامین از یک سیستم کدگذاری یکسان جهت انجام تبادلات اطلاعاتی خود، بهبودی در زنجیره تامین حاصل نمی شود. بنابراین ایجاد یک نظام اطلاعاتی جامع طبقه بندی و کد گذاری قطعات شناور ، و تخصیص کد واحد به آنها برای ایجاد زبانمشترک در سطح زنجیره تامین و همچنین در سطح نیروهای مسلح، ضروری می باشد. مدیریت زنجیره تامین بر منافع و مزیت های کلی و بلند مدتی تاکید دارد که شامل تمامی اعضای زنجیره از طریق همکاری و تسهیم اطلاعات می شود .برخی از مشکلاتی که پیش روی تولید شناورهای تندرو، قرار دارد عبارتند از :1-زیرساخت ضعیف مدیریت زنجیزه تامین 2- -کاربرد ناکافی سامانه های مربوطه3 -نبود برنامه ریزی راهبردی مناسب؛4-نبود دانش مناسب و ناکافی برای اجرایی شدن مدیریت زنجیره تامین.5-نبود هماهنگی و یکپارچگی زنجیره تامین ؛