ژئوپلتیک مدیران سازمانی در اصلاح رفتار

مشاهده و تکرار رفتار مشاهده شده دو جزء کلیدی برای بقا و شکوفایی موجودات هستند. به شیوه ای متناظر، افراد رفتار دیگران را در سازمان ها مشاهده می کنند و در عین حال از رفتارهای مضر خودداری می کنند. یادگیری از طریق مشاهده در سازمان به افراد اجازه می دهد تا مجموعه هایی را ایجاد کنند که در آنها رفتارهای سازگارانه تقویت می شود در حالی که رفتارهای ناسازگار در معرض نابودی قرار می گیرند یا از نظر اجتماعی و مالی تنبیه می شوند. علاوه بر این، ناظران اغلب عملکرد خود را هنگام نظارت و ثبت رفتار دیگران بهبود می بخشند. در نهایت، دیده شدن توسط دیگران به طور مکرر پاسخ و دستاوردهای سازمان را افزایش می دهد. این رفتارها در سطوح فردی، گروهی و سازمانی رخ می دهد. از آن جایی که کارکنان سرمایه های انسانی یک سازمان می باشند بالطبع شناخت رفتار کارکنان نقش بسزایی در محیط کار ایفا می نماید لذا ژئوپلتیک مدیران در اصلاح و جهت دادن رفتارهای مناسب در سازمان می تواند نقشی مهمی را ایفا کند. براین اساس در مقاله حاضر، ابتدا به مفهوم و تعریف اصلاح رفتار و تفاوت اصلاح رفتار با تغییر رفتار در سازمان پرداخته شده و درادامه نظریه ها، مراحل و تکنیک های اصلاح رفتار در سازمان و سیاست های سازمانی در رابطه با اصلاح رفتار سازمانی مورد بررسی قرار می گیرد.