تاثیر ساختار سازمانی بر پیچیدگی مدیریت مبتنی برارزش در شرکت های دانش بنیان

با توجه به فلسفه شرکت دانش بنیان و اهداف آنها که مبتنی بر شامل گسترش، کاربرد اختراع و نوآوری و تجاری سازی نتایج تحقیق و توسعه بوده و با وجود استفاده گسترده از مدیریت مبتنی بر ارزش (VBM ) در این نوع شرکت ها دنیا، مطالعاتی که دلایل تفاوت های پیچیدگی آن را بررسی کرده اند، کمیاب باقی می مانند و عمدتا بر جنبه های محیطی و درون سازمانی متمرکز شده اند. از آنجا که ساختار یک سازمان همواره به عنوان یک تعیین کننده سازمانی مهم فرض شده که تاثیر قابل توجهی بر تناسب بین یک سازمان و تغییرات و نوآوری های بنیادی داشته، در این پژوهش تاثیر ساختار سازمانی را بر پیچیدگی مدیریت مبتنی بر ارزش در سازمان های دانش بنیان مورد بررسی قرار گرفته است . بر اساس داده های جمع آوری شده از ۱۷۶ شرکت به عنوان نمونه آماری جامعه ۳۲۴ شرکتی دانش بنیان شهرک علمی و تحقیقاتی استان اصفهان، یافته ها حاکی از آن بود که متغیرهای ساختار سازمانی تمرکز، رسمی بودن و یکپارچگی افقی با پیچیدگی مدیریت مبتنی بر ارزش ارتباط مثبت دارند. همچنین یافته ها نشان می دهد که سطح بالایی از تمرکز با تناسب سیاسی یک سازمان با مدیریت مبتنی بر ارزش ارتباط مثبت داشته، در حالی که به نظر می رسد تمایز عمودی با تناسب فرهنگی با مدیریت مبتنی بر ارزش رابطه منفی داشته است. سطوح بالای رسمی سازی و یکپارچگی افقی نشان دهنده تناسب فنی، سیاسی و فرهنگی با مدیریت مبتنی بر ارزش بوده که به دستیابی بر میزان بالایی از اجرای مدیریت مبتنی بر ارزش کمک نموده است.