بررسی عوامل کلیدی موفقیت در اجرای استراتژی مدیریت دانش، مطالعه موردی سازمان صندوق بازنشستگی صنعت نفت

امروزه دانش به عنوان یک منبع استراتژیک کلیدی برای سازمان ها در نظر گرفته می شود. استراتژی اجرایی در مدیریت دانش برای دست یابی به رقابت پایدار در دراز مدت حیاتی است. اگرچه شرکت ها به طور فزاینده ای بر اساس توانایی خود در مدیریت موثر دانش در حال رقابت هستند، هنوز چالش های متعددی برای سازمان هایی که قصد اجرای شیوه های مدیریت دانش را دارند، وجود دارد. این مقاله نتایج یک مطالعه موردی انجام شده در سازمان بازنشستگی صنعت نفت را ارائه می کند که یک ابتکار مدیریت دانش را اجرا می کند، رویکرد پیاده سازی را توصیف می کند و عوامل حیاتی برای موفقیت آن را بررسی می نماید. به طور کلی، نتایج، حاکی از اهمیت سه گانه افراد، فرایندها، فناوری در اجرای مدیریت دانش با تمرکز بیشتر بر سازمان و افراد با عواملی مانند فرهنگ سازمانی، پشتیبانی و رهبری مدیریت ارشد، استراتژی مدیریت دانش و سنجش عملکرد است. هدف این مقاله آن است که این نتایج بتواند به عنوان یک ابزار مشاوره ای برای حمایت از تهیه استراتژی در این زمینه توسط سازمان هایی که مایل به اجرای طرح های مدیریت دانش هستند، کمک کند.